| 袁仁国强调要关心员工强化管理重视培训 |
| 发布日期：2008年03月31日 消息来源：经理日报 作者：陈露露 阅读 754 〖 大 中 小
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中国糖酒网-袁仁国强调要关心员工强化管理重视培训
近日，茅台集团公司党委书记、总经理、股份公司董事长袁仁国，在总经理助理杜光义、张德芹的陪同下，来到二、三、四、五、七、八、九车间及酒库车间，详细了解了员工的思想状况、生产开展情况、需要解决的困难等情况。
嘘寒问暖：于细微处见关心
每走到一个车间，袁仁国首先问的第一个问题就是员工们对“两堂”是否满意？“两堂”是指食堂与澡堂，虽然都是些生活上的小事儿，但袁仁国却一再地强调，一定要把“两堂”搞好，让员工们满意。
在二车间，袁仁国在了解生产情况后，正值午餐时间，“走，看看咱们的员工吃些什么？”袁仁国说，来到食堂，一片热闹的就餐场面，袁仁国当即要求生活服务公司的工作人员要切实增强服务意识，在员工就餐时餐厅必须干净整洁、冬暖夏凉。随后，袁仁国走到菜品区，一个菜一个菜地看到了过去，遇到有员工打菜时，就问“菜够不够吃？吃得饱不饱？”当听说饭菜质量还不错后，袁仁国很高兴。
在了解到二车间的澡堂使用不便的情况后，袁仁国马上召集生活服务公司的负责人来到实地了解情况，立即就需要解决的困难作了安排。在其他几个车间，袁仁国向车间负责人了解了澡堂的管理和使用情况，袁仁国强调，“务必保证我们的员工随时都有热水洗澡”。
来到五车间，袁仁国在了解到车间工艺员是学发酵专业的大学生后说：“你们都是公司引进来的人才，但只有理论知识是不够的，年轻人更应该下到班组里，扎扎实实地‘沉’下去，把学到的理论知识融入到生产实践，再从实践当中总结经验。要向李兴发老厂长学习，像他一样千百次地勾兑、总结、摸索、提升，潜心钻研茅台酒生产工艺，只有这样才能干出成果。茅台给你们提供了一个展现自我、提升自我的大舞台，能不能成功，就要看你们的努力了！”
袁仁国书记关切的话语，充满了对年轻员工的肯定与激励，恰似一股暖流，涌向每一个年轻员工的心间。
强化管理：企业永恒的话题
来到酒车间，袁仁国逐一推开每间办公室向正在工作的员工问好，带去公司对大家的问候，在会计室看到工作人员正在整理账目，袁仁国还现场出“考题”，了解酒库车间的账目情况。
在听取了酒库车间相关负责人的工作汇报后，袁仁国品评了53度茅台酒及15年、30年、50年茅台酒后，对酒库车间领导班子和员工表示了感谢。袁仁国说，酒库车间的全体员工，为公司的发展作出了贡献，公司取得的骄人业绩，与车间全体员工的努力是分不开的，“在这里，我代表公司党委、董事会、经营班子向各位员工及家属表示感谢。酒库，是咱们茅台的‘金库’，在这里工作的各位员工，都肩负着公司全体员工的厚望，你们应当感到光荣而自豪。你们可以说是任务光荣，责任重大，因此，更要‘看好库、当好家、管好酒’”。
袁仁国强调，酒库车间在今后的工作中，要着重抓好五个方面的管理工作，一是毫不放松安全管理，杜绝火灾，确保安全。建立并不断完善应急预案，有效应对突发状况。二是继续高扬质量第一的大旗，搞好质量管理，不卖新酒，贮足陈酿，在坚持传统工艺的基础目进行创新。三是加大勾酒、品酒人员的培训，作好人才管理。四是深化信息化管理，利用新的科技形式做好信息化管理工作。五是加强和谐团队的管理，让茅台这个品牌在我们的手里发扬光大。
学习培训：带出一支硬队伍
在各个车间检查工作时，针对各车间新员工在不断增多的情况，袁仁国指出：要在车间掀起学习的高潮，要让我们的员工都积极地学技术、学业务；要利用好窖期，加大对员工的培训力度；要开展好厂情厂史的教育活动，倡导艰苦奋斗、艰苦创业的精神。
在四车间，袁仁国与老员工一起回忆当初下河挑水、人工下甑的情况，看到如今明亮的生产房，运行的行车，袁仁国说：“茅台能够发展到今天，是历代茅台人艰苦奋斗，艰苦创业的结果，今天我们生产的各种设施都比过去先进，越是这样，我们越是要开展好厂情厂史的教育活动，继续发扬艰苦奋斗，艰苦创业的精神！”
在八车间，袁仁国询问了员工培训的内容，袁仁国说：“我们要继续加大培训的力度，要搞好体能培训，肩不能扛手不能扶，这样的人怎么干好工作？强健的身体是干好工作的前提。要搞好技能培训，不要满足‘一招鲜’，要样样都能干，个个是能手。只有这样，才能带出一支能打硬仗的队伍，这样的队伍，才能与国酒茅台的品牌相适应。”（陈露露）
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